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踐行工作 感恩國(guó)昌 ——豐城項(xiàng)目部二三事

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發(fā)布時(shí)間: 2022年10月8日

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不景氣的嚴(yán)峻形式下,全國(guó)太多小企業(yè)紛紛倒閉,身邊的新高焦化有限公司也因?yàn)樾б娌患讯档托剿?,就算阿里、騰訊等超大企業(yè)都在不斷的減員,近期華為總裁任正飛有一個(gè)三年內(nèi)確?!盎钕氯ァ钡闹v話,身為國(guó)昌人,我們的收入不僅沒(méi)降,反而是逐年上漲,這就是國(guó)昌高層對(duì)員工的愛和真情的表現(xiàn),豐城項(xiàng)目部唯有踐行工作,以此來(lái)感恩回報(bào)國(guó)昌。

一、8月5日,晚班同志交班時(shí)報(bào)告排泥管地下有泄漏,白班人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)排查泄漏點(diǎn),并詳細(xì)向廖小勇部長(zhǎng)匯報(bào),廖部長(zhǎng)馬上安排新高焦化有限公司相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看,泄漏點(diǎn)必須開挖才能找到,得到的答復(fù)是目前沒(méi)法安排開挖人員,要等兩天,可是排泥工作不能等兩天,項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整方向,依靠自身力量開挖,臨時(shí)安排在家休息的兩名員工前來(lái)支援,并向相關(guān)人員借來(lái)風(fēng)鎬,由于泄漏點(diǎn)沒(méi)法準(zhǔn)確判定,地下管線走向不明確,下埋有多深,沒(méi)有人能準(zhǔn)確說(shuō)清楚,項(xiàng)目部采取按圖索驥的辦法,順著入地管往下挖。為了開挖后有一個(gè)工作面,必須挖出一平方米的空間,又不能撞擊入地管線,開挖進(jìn)度比較慢。當(dāng)挖至1米深時(shí),發(fā)現(xiàn)了漏點(diǎn),就在丁字焊縫處,可是管道內(nèi)仍有殘余污泥不斷從漏點(diǎn)排出,只能人工慢慢清理。漏點(diǎn)并不是污泥冒出地面的地方,有人認(rèn)為別的地點(diǎn)可能還有漏點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)大家集思廣義,結(jié)論是泄漏點(diǎn)一般從最管線最薄弱的地方發(fā)生,一旦泄漏了,其它地方就安全了,所以泄漏點(diǎn)一般只有一個(gè),于是決定先焊補(bǔ)這個(gè)泄漏點(diǎn)再試機(jī)。由于泄漏點(diǎn)在地下,管中污泥無(wú)法排空,只能帶水焊接,好在我們的焊工的水平較高,但也花了較長(zhǎng)時(shí)間焊好。在試機(jī)過(guò)程中,在同樣的管線位置又發(fā)生了兩次泄漏,這正是焊接了泄漏點(diǎn),其它地方又成為了系統(tǒng)中最薄弱的地方。直至20點(diǎn),所有參加人員才吃了點(diǎn)快餐,就趕往上塘鎮(zhèn)廣場(chǎng)做核酸檢測(cè)(工作時(shí)耽誤了焦化廠的定點(diǎn)檢測(cè))。

二、8月5日晚9點(diǎn),廖部長(zhǎng)召開緊急會(huì)議,接當(dāng)?shù)卣敖够瘡S通知,整個(gè)上塘鎮(zhèn)及焦化廠實(shí)行防疫管控,要求在焦化廠區(qū)內(nèi)工作的人員必須在晚22點(diǎn)前入駐,否則進(jìn)不了廠區(qū),影響工作,該派哪些人入駐?誰(shuí)家是有困難需要在家留守?入駐后工作如何安排?會(huì)上要迅速作出決定,由于事發(fā)突然,有的人沒(méi)有及時(shí)參加會(huì)議,會(huì)議決定由原來(lái)四班變?nèi)?,白班人員全部入駐,化驗(yàn)員入駐一人??紤]到鄧才新同志最近牙齒不行,吃不了廠區(qū)的飯菜;苻水珍同志新入職不久,技術(shù)水平相對(duì)較弱;黃永強(qiáng)、羅孿煥兩同志一時(shí)未通知到,暫定此四人不進(jìn)廠入駐。會(huì)后羅孿煥同志得知進(jìn)廠入駐的消息,主動(dòng)聯(lián)系廖部長(zhǎng)說(shuō)明請(qǐng)求入駐,最后換下年齡相對(duì)較大的張明學(xué)同志。由于有了入駐經(jīng)驗(yàn),大家準(zhǔn)備工作非常快,就連家遠(yuǎn)在曲江的熊生琴同志都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入廠區(qū),尤其是白天參加檢修處理排泥管泄漏的同志,在沒(méi)有喘息的情況下都及時(shí)回到工作崗位。到廠后,本來(lái)項(xiàng)目部想就封控期間的工作生活等做一個(gè)較詳細(xì)有可操作的安排,結(jié)果三個(gè)帶班的班長(zhǎng)根據(jù)進(jìn)廠人員自行安排好了班次運(yùn)轉(zhuǎn),每餐拿飯都是有空的同志自覺行動(dòng),睡覺的地方只能選在有空調(diào)的辦公室和會(huì)議室,自已找“床位”,也有就地而臥的,周騁同志自覺擔(dān)負(fù)起對(duì)外聯(lián)系,包括每日做核酸的時(shí)間,防疫政策的轉(zhuǎn)發(fā),員工的生活需求等,充分體現(xiàn)了大家一條心,不計(jì)個(gè)人得失,目的是要很好地完成封控期間的工作。封控21天,項(xiàng)目部系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,員工精神面帽良好,進(jìn)一步加強(qiáng)了相互間的交流溝通。

三、8月10日,疫情封控期間,物流管控也相對(duì)嚴(yán)格了很多。通過(guò)層層審批,2號(hào)藥于10日要進(jìn)場(chǎng),項(xiàng)目部及時(shí)聯(lián)系物流司機(jī),貨物何時(shí)能進(jìn)場(chǎng),由于當(dāng)天氣溫接近40度,與司機(jī)協(xié)商能否在下午3點(diǎn)半以后進(jìn)場(chǎng),司機(jī)正好是豐城人,據(jù)說(shuō)中午已經(jīng)到了豐城,一是為了避開高溫時(shí)段,二是自已可以在家休息一下,答應(yīng)我們的要求。同時(shí),因?yàn)橐咔椋瑢I(yè)卸車人員不能到場(chǎng),只能由我們員工自已卸,沒(méi)有專業(yè)卸車人員,員工年齡普遍偏大,如果安排幾個(gè)人卸,任務(wù)非常艱巨,員工又一次統(tǒng)一思想,全體人員都參與,白班人員來(lái)了;班長(zhǎng)來(lái)了;其他輪休人員來(lái)了;上班人員做完各自工作來(lái)了,有的一人打肩一人扛;有的二人共同抬;有的擺放貨物;累了就輪流換人,原計(jì)劃卸2小時(shí)只用了70分鐘。

這就是豐城項(xiàng)目部的工作作風(fēng),這就是豐城項(xiàng)目部的精神面貌,只要我們的工作做好了,公司就可以繼續(xù)發(fā)展;公司進(jìn)一步發(fā)展了,我們的生活就能更加美好。

豐城項(xiàng)目部
2022年9月28日